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Trak’In

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decision:apropos

La prise de décision est une chose complexe.

Là où tout le monde s’accorde à dire que les choses ne sont pas dichotomiques, toute blanche ou toute noire, qu’elles sont faites de nuances, … C’est pourtant de manière parfaitement dichotomique que l’on demandera de prendre une décision : soit on est pour, soit on est contre.

Pour beaucoup de décisions, il est le plus simple de faire appel à un vote « classique » : pour ou contre.

Néanmoins, certaines décisions importantes mériteraient d’être prises de manière plus nuancée.

Un outil est donc en cours d’élaboration, et bientôt en phase de test, pour permettre de prendre en compte la non-dualité des choses.

Les votants

Chaque votant sera soit :

  • votant direct : il exprimera son avis directement
  • votant indirect : son avis sera rattaché à celui d’un des votants directs.

L’expression de l’avis

L’avis ne sera pas donné par un « Oui » ou un « Non » à la décision mais par un pourcentage.

Création du vote

Au début de chaque décision seront indiqués le %age à obtenir pour la validation du vote ainsi que le taux de participation nécessaire pour que le vote soit validé.

Exemple

Vous gérez un co-working avec une petite équipe.

Il semblerait que pour plusieurs co-workers, une nouvelle imprimante, plus performante et donc plus chère soit utile.

Vous allez donc créez un vote demandant 60% pour être validé et x% de participation (nous partirons du fait que dans cet exemple, tout le monde donne son avis)

Les personnes gérant le lieu seront alors les votants directs :

  • Votant direct 1 : 20%, cela serait mieux, mais inutile : le but du co-working est de travailler et pour les impressions particulières, il faut faire appel à un autre service.
  • Votant direct 2 : 65%, il faut mettre au sein du lieu le maximum de services à dispositions mais le prix de l’imprimante est un frein par rapport au besoin
  • Votant direct 3 : 95%, c’est moi qui fait le graphisme et les affiches, j’en ai marre de courir dans tous les sens pour nos propres documents que l’on me demande souvent au dernier moment.

Ensuite, les co-workers, en tant que votants indirects, rattacheront leur avis à celui de l’un des votants directs.

  • Votant indirect 1 = V.D. 3 car je suis graphiste et ce serait génial!
  • Votant indirect 2 = V.D. 1 car je suis youtubeur et m’en fous un peu d’imprimer des documents.
  • Votant indirect 3 = V.D. 2 car il m’arrive d’imprimer des documents et que j’aime autant les avoir directement dans la meilleure qualité possible sans devoir aller ailleurs, mais ce n’est pas spécialement important.
  • Votant indirect 4 = V.D. 2 car je n’en ai pas besoin mais pense que ça ferait venir d’autres personnes intéressantes et intéressées par cet ajout.

Nous avons donc : 20+65+95+95+20+65+95, soit 455, divisé en le nombre de votants, soit 7 = 65% : le vote est validé.

Exemple visuel

Un autre exemple fictif : le changement de nom TrakIn vers 11h22.

Nous commençons par indiquer toutes les personnes votantes :

Nous indiquons ensuite les informations concernant cette prise de décision :

Chacun exprime alors son avis via un pourcentage :

Toutes ces informations permettant alors de dire si la décision est validée ou non :

decision/apropos.txt · Dernière modification: 2020/02/22 17:23 par vanlindtmarc